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“兩化”合并落地:寧高寧兼任中國化工董事長 任建新退休

作者:呼延雨若    |     來源:財新網    |     發布時間:2018-07-03     |     切換:簡體 繁體    |     字號:[        ]
6 月 30 日下午三點,坊間傳聞近兩年的中國化工集團與中化集團合并交易終于坐實,中國化工集團董事長任建新宣布退休,中化集團董事長寧高寧兼任中國化工黨委書記、董事長,中組部和國資委相關負責人到中國化工集團宣布了上述公司合并與人事安排。
 
多名知情人士向財新記者證實了上述消息。接近中化集團高層的人士也向財新記者確認了兩家集團合并,不過以何種方式組建新公司尚無確定方案。
 
據財新此前了解,作為中國化工收購先正達獲得中國政府層面放行的一個重要條件,中國化工和中化集團在先正達收購完成后會實施合并,主要為中國化工化解收購過程中使用的巨大杠桿。
 
在 2015 年初,中國化工向瑞士農化巨頭先正達發出收購要約,是中國企業截至目前最大的海外并購交易,收購總價為 440 億美元。另據財新記者了解,加上用于承接先正達債務的 50 億美元貸款,整個收購花費約 490 億美元,其中,250 億美元來自股權融資,240 億美元為債權融資。銀團貸款均為一年期過橋貸款,最多延期半年。
 
收購完成后,中國化工的總負債規模陡增。據中國化工集團截至 2017 年三季度的財報,公司總資產達 7915 億元,總負債 5865 億元,資產負債率為74%。收購交割之前,截至 2016 年年末,公司總資產為 3776 億元,總負債為 3058 億元。
 
自 2017 年 6 月中國化工收購先正達交易正式交割之后,“兩化”合并才提上日程。但因兩家公司資產、業務都很龐雜,加之雙方合并動力不足,資產重組一度處于難以推進的“拉鋸”狀態。
 
中國化工經過多輪兼并重組,雖然體量較大,但國內業務盈利情況并不理想,中化集團內部一度有聲音認為“兩化”合并是增加“包袱”。且兩家“一把手”寧高寧、任建新的整合思路完全不同。對于并購的海外企業,任建新的思路是“不整合”,只做財務投資者,做大資產規模;寧高寧恰恰是另一個極端,在歷次企業并購中主導大手筆整合。
 
中國化工作為國務院國資委主管的中央企業,發展過程與一般意義的央企大相徑庭,最早起家于任建新個人的創業項目。34 年前,時為化工部化學機械研究院團委書記的任建新在蘭州下海經商,創立工業清洗公司藍星清洗。1995 年,任建新將藍星清洗送上 A 股上市,隨后以國企脫困為切入口,并購 100 多家國有化工企業,于 2004 年組建中國化工集團。再后十余年,他以資產拼盤模式,海外并購項目越做越大,將中國化工從最初 300 多億元總資產做大到現在將近 8000 億元,而負債也高達 5800 億元。
 
出生于 1958 年 11 月的寧高寧臨近 60 歲,自 2015 年 12 月出任中化集團黨組書記、董事長。此前曾擔任華潤創業有限公司總經理,華潤(集團)有限公司副董事長、總經理,中糧集團有限公司董事長、黨組書記等職務。目前兼任遠東宏信有限公司董事長、中國金茂控股集團有限公司董事長、中化香港(集團)有限公司董事長。
 
出生于 1958 年 1 月的任建新比寧高寧年長 10 個月。1984 年至 1989 年任化學工業部化工機械研究院化學清洗總公司經理、黨總支書記;1989年任藍星化學清洗集團公司總經理、黨委書記;2001 任中國藍星(集團)總公司總經理、黨委書記;2004 年開始擔任中國化工集團公司總經理;2014 年 12 月起任中國化工集團公司董事長、黨委書記。
 
國資委研究中心研究員許保利此前對媒體表示,如果這兩家未來真的合并,業務層面能夠上下游結合,產業鏈更加完整,將有利于形成相較于現在更穩定的交易關系。
 
許保利表示,未來如果這兩家龍頭企業合并,還需要考慮運營效率的問題,如何將多板塊、多業務的兩家化工龍頭企業高效率協同起來,以及合并后如何有效增強市場競爭力,產業鏈上下游結合更緊密、更完整,以及如何形成更穩定的交易關系,這些都尚待探討。
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